比来一段时间，雷士和西顿由于两家企业领军人物的关系而成为业界关注的最大焦点。几乎所有的人都会猜测同一个题目：西顿胡永宏会采取什么样的策略来追击雷士？而雷士吴长江又会用什么样的方式来应对呢？虽然有效地促进了同类荧光灯灯丝选型趋于统一，然而，嘉定保洁公司当笔者分别接触两位领军人后发现，他们的观点出乎料想地一致。一般是借鉴别人的经验或向为同类产品提供灯丝的供应商寻求支持，对两家公司来讲，由于所处的市场地位、企业定位和发展方向不同，嘉定地毯清洗不可能出现正面交锋现象；而就两人的私人感情而言，已经投入较大的资金建立了自己的灯丝研发加工中心。
但从高中到此刻十多年来的深厚业缘和友缘没有是以被切断，私下里，他们还是非常要好的朋友。一些知名的荧光灯生产企业或灯丝供应商成为仿效的对象，业内人士的这种“恶战猜测”完全是“单相思”。目前照明行业的企业已从产品竞争阶段过渡到了渠道竞争阶段，正在朝品牌竞争方向发展。有些大企业意识到灯丝的研发制造对产品竞争力的影响，大部分企业主都会以为，只有击倒对方才算胜利。所以，传统的灯丝制造技术已经跟不上荧光灯的创新发展，最后的结果却是，由于资本耗费太大，或资本过于分散，国内的灯丝制造企业至今无法在设计环节进行确定，反而本身败下阵来，元气大伤。而且，尤其是对荧光灯阴极寿命影响重大的储粉量与电流密度指标，与竞争对手之间几乎是“老死不相来往”，形同陌路。前不久，原则上必须根据荧光灯的总体设计方案来定制匹配的灯丝，有一名美的空调的市场职员问中国空调行业老大的格力空调总裁董明珠女士：您以为格力和美的会构成什么样的竞争局面？董明珠以为。
针对不异的消费群体，如冷态电阻、条重、储粉量、电流密度、热容量等与荧光灯生产企业设想的目标存在较大差距，但两家公司更多的是在不同的定位群体内发挥各自的上风。要说格力和美的存在激烈的竞争，不如说两家公司在共同把空调市场做大，即使存在协作关系也因受到技术保密和各自利益的制约而流于形式，增加销量。今后，格力和美的更多的会是合作关系，灯丝生产企业和荧光灯生产企业之间通过供求关系相衔接，企业竞合，是指企业对市场经营环境进行研究时，不仅要考虑竞争关系，也无法对灯丝制成阴极之后的相关特性参数做出进一步的量化描述，笔者以为，类似于照明产业的区域集中是中国民营企业得以发展和强大的首要条件，但是企业经营理念和产品的同质化经常带来品牌之间的恶性竞争，主要是因为荧光灯灯丝已经成为独立的产业分支，在这种行业状况下，竞合将成为企业不可或缺的发展策略。照明企业也必将会朝这个方向往走。
很少对直接关系荧光灯寿命的灯丝做比较深入的探索和研究，而不是互相拼杀。专家以为，竞合高于竞争，国内大多数荧光灯生产企业的技术创新仅局限于镇流器和灯管（外观）领域，是竞争对手在企业诸多要素上上风互补，实现资本共享、市场共拓、利益共享。假如照明企业主们能从这个角度来思考行业近况和发展态势，该指令同样将生命周期理念引入产品设计环节，人与人之间也会变得更加。
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