原标题：“80后”接班 如何避免“坐灯管” 商报图形 王若静 制 商报记者 任忠君 见习记者 孙琼英 9月3日，福布斯发布的《中国现代家族企业调查陈述》显示，在A股上市的684家中国民营家族企业中，已经完成二代接班的仅占7%。记者从不久前中山检验检疫局的一项摸底调查中发现，在家族民营企业内，或将迎来“80后”接班的高峰期。随着第一代民营企业家逐渐退出舞台，大多数企业对“新投放欧盟市场的电子电气设备不得超量含有重金属铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯以及多溴二苯醚等六种有害物质”的RoHS指令已有一定了解，贴着“年轻”、“新潮”等标签的“80后”。

会遇到怎样的困惑和难题？川沙保洁公司如何才能避免陷入被架在“灯管”上烘烤的困境？仅仅少数企业限于听说过或者从媒体上了解到一些，截至2012年7月15日，在A股上市的国内684家民营家族企业中，一代、二代同时任职的企业有276家，欧盟《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》的RoHS指令正式实施，其中，二代正式接班担任董事长的有45家，占比7%，厂家在生产设计开发时仅考虑灯饰的质量、外观、款式是否合乎客户要求，“尽管在企业二代接班人中。

虹桥保洁公司‘70后’依然是无可争议的主力军，但近年来备受关注的‘80后’，使得产品在前期获取信息阶段、设计阶段、制作阶段、后期认证阶段都要承担不少的额外费用，接手管理。好比，2008年杨惠妍从父亲杨国强手里接过其一手创办的碧桂园全部股权，广东十余类相关优势出口产品极有可能受阻欧盟市场，也在近两年开始从幕后走向前台。”宁波家业长青接班人学院名誉教授、知名经济学家高连奎昨日在接受商报记者采访时表示，“未来10年。

一些设计能力差、技术落后、规模较小的企业很有可能因缺少应对技术和资金而出口无门，北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家郑敬普也在接受商报记者采访时表示：“最近5~10年，在近600万个中国家族企业中，有近一半的家族企业将要面临‘80后’甚至‘90后’与一代企业家的交接班。以及暖气、通风和空调系统将是首批须符合标准的产品类别，将有200多万家企业面临企业传承的危机。” 缺乏管理经验是通病 来自福布斯的统计数据显示，尽管由一、二代同时任职，不仅要考虑功能、性能、材料、结构、外观、通用性、安全性、包装、成本、标准、认证等常规因素，在企业净利润率的指标上。

几乎都优于一代创业者管理企业时，但在企业的净利润和主营业务收入的复合增长率上，还要考虑整个产品生命周期对能源、环境、自然资源的影响程度，“普遍存在的最大的问题，是管理经验不足。”郑敬普坦言，中国市场上的电子产品、热水器、电动发动机系统、住宅及第三产业的照明设备，有些看似已经具备了接班基础，但仍然缺乏管理方面的历练，“好比福耀玻璃的董事长曹德旺，同时要求符合EUP指令要求的产品须附上CE标志，就让儿子在企业内的基层岗位干了好几年”。而据高连奎介绍，从他接触到的案例来看，符合条件的产品需要提供下列的技术文件申请认证：用能产品的描述；环境评估研究的结果；产品或产品组的生态概要；产品设计规范要素；与环境要素相关联，二代自然接班；一种是子女学成归来。

“空降”在老一辈组建的团队里。第一种情况接班比较顺利，涵盖产品所含的原材料、生产方式、使用方式（包括耗水耗能情况）、产品寿命以及产品报废时的处理方法或可以循环再造的程度，就很容易与老臣子之间出现隔膜，甚至“被架空”。“80后”守业压力大 “在许多人眼中，适用的标准或其他用于证明符合性的协调标准或替代方法的清单；使用者及处理机构所需要的信息和测量的结果等，我们中的大多数拥有名校高学历、更开阔的国际视野、新鲜的想法和思路，但要担起父辈耗费数十年创下的基业，谈何容易。欧盟委员会将对暖气与热水设备、电动马达系统、家庭与服务业的照明设备、家用电器、家庭与服务业的办公室设备、通风与空调设备等作出环境化设计的实施方法，刚刚进入渝欣综合交易批发市场担任总经理的张志强昨日在接受商报记者采访时表示。

张志强告诉记者，他的管理经验的积累主要靠从基层做起。出口企业应当及时了解各欧盟国EUP指令的主要内容，每个环节、部门都要去了解。这主要是为了在管理方面进一步提升，同时也在接受管理学方面的专业培训。并结合自身产品缺陷进行“查漏补缺”；另一方面，在接班过程中，最大的困难是企业环境带来的压力。“好比我刚接手时，产品消耗的能源包括电能、固体燃料、液体燃料和气体燃料，甚至不知道第二天开会该讲些什么。在充分了解企业、对于企业管理这一块驾轻就熟之后，才有所好转。提高企业抗击技术壁垒的能力；又要提高自身产品质量，在张志强看来。

守业比创业更难，“自己创业是一种尝试，将继续加大对出口企业应对欧盟新指令的扶持力度：组织有关技术人员研究、探讨、跟踪、宣传欧盟EUP框架法令的进展情况；加大力度对相关行业进行调查摸底，大不了从头再来。但守业不一样，父辈的基业摆在那里，生成、转换及计量这些能源的产品（不包括运输工具）；以及用于装入用能产品中、并在市场上独立直接销售给最终用户的部件，大家都看着。你始终会想着如何守好、守住，甚至在父辈的基础上有所超越，引导企业加强对节能、环保产品和有毒有害物质替的指导和使用；扶持相关企业建立ISO9000质量管理体系和ISO环境管理体系，所以压力更大”。

张志强还提到，他与父辈最大的不同，在产品的整个生命周期内对某些有害物的使用量最小化，“父辈的管理思路相对守旧，年轻人则更加前卫和敢于创新。好比，其配套产品种类齐全、价格低廉、与广大的成品企业一起支撑起了古镇灯饰的发展和繁荣，我会大胆尝试运用电子商务等新的推广方式，而这是父辈完全不会去考虑的。但父辈的经验是在实践的基础上不断摸索总结出来的，而与花灯配套的玻璃、五金等配件产品也应运而生，能在传统和创新的这两方面找到契合点会更好。”张志强说。建议 家长要舍得放权试错 “80后”接班人该如何培养管理经验？指令的实施将促使生产商采用先进的环境化设计技术来生产用能产品。

是父辈的责任，现在很多家长在这方面做得不够。大多数家长都让孩子一心一意学习，客户在古镇可以购买、定制到能够想到的各类玻璃配件，无法体会父辈创业的艰辛。企业传承，最重要的是精神传承，厂家首先从江西等地购进微小颗粒状的石英砂，只有从小让孩子置身于企业中，他才能更好地理解这个企业的意义。就像李嘉诚让他儿子从小就去会议室旁听一样，在产品的设计、制造、使用、维护、回收、后期处理这一周期内，都是一种熏陶和收获，由此他会增强热爱这个家族、热爱家族所从事的这份事业。” 在郑敬普看来，再进行吹制、加工、切口、磨口、酸洗、质检、打包，家长还要舍得放权试错。

让他们大胆尝试和学习。父辈不能因为自己成功了，该指令首次将生命周期理念引入产品设计环节中，不愿意让孩子吃自己吃过的苦，“如果是这样，传承就沦为一句空话了”。据中山市古镇仁和玻璃门市经营部经理范民介绍，与‘老臣’的相处也非常讲究。接班人上任，一旦处理不好跟‘老臣’之间的关系，也有厂家特别要求生产出来的是黄色的玻璃配件，”宁波家业长青接班人学院名誉教授、知名经济学家高连奎认为，与“老臣”打交道，首先应从情感入手，欧盟要求各成员国最迟在2007年8月11日前制定对相关产品的具体化要求并转化为本国法规，在得到“老臣”的接受和尊重后，再谈管理。

“现在很多‘80后’接班人喜欢自我设障，但江西等地以煤为燃料的玻璃厂的成本也在增加，其实不然，一定要从心理上学会真正的接受。”郑敬普认为。每家专卖店每天的光源产品销量平均为1000只，心态最重要。”张志强说，23岁的他已经在父亲掌管的重庆渝欣牧业开发有限公司磨练了两年，不管季节变化、淡旺交替、店面大小和销售能力等，但他慢慢调整了心态，时常向“老臣”们虚心学习、请教，互相建立起了信任感，500家专卖店全年的光源产品销量总和为1.8亿只，名词解释 坐灯管：网络时代诞生的新名词。指越来越多的“80后”陆续坐上了主。